Modul 8 — Modul 8 — Memimpin Perubahan dan Merakit Rencana Pengembangan Diri

• Merumuskan rencana perubahan untuk satu perubahan nyata di unit kerja sendiri yang memuat lima komponen Kartu Perubahan: pernyataan perubahan, alasan dan bukti mendesak, peta pemangku kepentingan, tahapan dengan syarat lanjut, serta ukuran keberhasilan.
• Membedakan empat jenis penolakan terhadap perubahan berdasarkan kalimat yang benar-benar diucapkan orang, dan menerapkan tindakan yang sesuai untuk masing-masing jenis.
• Mengevaluasi sebuah penolakan untuk menentukan apakah ia menunjukkan risiko yang belum terlihat sehingga rencana harus diubah, atau menunjukkan hambatan lain yang ditangani tanpa mengubah isi rencana.
• Menyusun portofolio bukti praktik kepemimpinan yang tiap butirnya memuat empat unsur (situasi, tindakan sendiri, jejak yang bisa diperiksa, dan apa yang berubah), serta merumuskan rencana pengembangan diri enam bulan berisi paling banyak tiga sasaran dengan penanda kemajuan yang bisa dinilai orang lain.