Memimpin Rekan Kerja Menuju Sasaran Bersama: Kepemimpinan Berorientasi Hasil Tanpa Bergantung pada Jabatan

Setelah menyelesaikan kelas ini kamu bisa

• Membedakan peran memimpin rekan sejawat dari peran mengatur secara administratif, serta dari peran atasan struktural, pada situasi kerja yang diberikan
• Merumuskan sasaran tim yang spesifik, terukur, dan berbatas waktu dari sasaran organisasi yang masih umum, lengkap dengan indikator kemajuannya
• Menerapkan teknik pengarahan, pendelegasian, dan kesepakatan kerja tertulis sehingga tiap rekan tahu hasil apa yang menjadi tanggung jawabnya
• Menganalisis penyebab tersendatnya kemajuan tim dengan memisahkan hambatan kemampuan, hambatan kemauan, dan hambatan sistem kerja
• Mengevaluasi pilihan tindakan pada konflik, keterbatasan sumber daya, dan tekanan tenggat dengan mempertimbangkan batas wewenang serta dampaknya bagi rekan
• Merumuskan rencana pengembangan diri 90 hari sebagai pemimpin sejawat beserta bukti kinerja yang akan dikumpulkan

Isi kelas

1 Memimpin Tanpa Kursi: Apa yang Sebenarnya Dikerjakan Pemimpin Sejawat 8 unit · 130 menit · fondasi · gratis dicicipi 2 Modul 2 — Dari Arahan Kabur ke Sasaran yang Bisa Ditagih 7 unit · 130 menit · fondasi 3 Membaca Rekan: Kesiapan, Motivasi, dan Peta Kepentingan 8 unit · 150 menit · menengah 4 Modul 4 — Mengarahkan dan Mendelegasikan: Kata-Kata yang Membuat Orang Bergerak 8 unit · 113 menit · menengah