Manajemen Proyek: Merencanakan, Menjalankan, dan Menutup Proyek

Kelas daring untuk orang yang baru dipercaya memimpin proyek — koordinator, staf yang naik peran, atau wirausaha yang menggarap pekerjaan bertenggat — dan ingin berhenti mengandalkan ingatan serta obrolan grup pesan. Setelah selesai, peserta mampu menyusun piagam proyek, memecah lingkup kerja menjadi jadwal dan anggaran yang bisa dilacak, mengelola risiko dan perubahan, serta menutup proyek dengan

6 modul 45 unit ajar 13.4 jam Bahasa Indonesia ± 0.3 sks KKNI jenjang 6 Terjangkar ESCO

Setelah menyelesaikan kelas ini kamu bisa

Membedakan pekerjaan proyek dari pekerjaan operasional rutin, serta menentukan kapan sebuah pekerjaan layak dikelola sebagai proyek
Merumuskan piagam proyek yang memuat tujuan terukur, batas lingkup, asumsi, dan pemangku kepentingan utama
Menerapkan pemecahan lingkup menjadi paket kerja, lalu menyusun jadwal dan anggaran dasar yang saling konsisten
Menganalisis risiko, ketergantungan antar-pekerjaan, dan penyimpangan kinerja untuk menentukan tindakan koreksi yang proporsional
Mengevaluasi permintaan perubahan lingkup terhadap dampaknya pada jadwal, biaya, dan mutu, lalu memutuskan menerima, menolak, atau menegosiasikannya
Merumuskan laporan penutupan proyek beserta catatan pembelajaran yang dapat digunakan kembali oleh organisasi