Prinsip Dasar Manajemen Proyek

Kelas ini untuk orang yang baru dipercaya memimpin atau membantu mengelola proyek — staf yang mendadak jadi penanggung jawab kegiatan, anggota tim yang ingin naik peran, atau pemilik usaha yang menggarap pekerjaan bertenggat. Setelah selesai, peserta mampu menyusun sendiri satu paket rencana proyek yang utuh (piagam, rincian kerja, jadwal, anggaran kasar, daftar risiko) dan menjalankannya dengan c

8 modul 56 unit ajar 14.8 jam Bahasa Indonesia ± 0.33 sks KKNI jenjang 6 Terjangkar ESCO

Setelah menyelesaikan kelas ini kamu bisa

Membedakan pekerjaan berjenis proyek dari kegiatan operasional rutin, serta menentukan kapan sebuah pekerjaan layak dikelola sebagai proyek
Merumuskan piagam proyek yang memuat tujuan, batas lingkup, kriteria keberhasilan, dan pemangku kepentingan kunci
Menerapkan penguraian lingkup menjadi struktur rincian kerja, lalu menurunkannya menjadi jadwal beserta estimasi durasi, ketergantungan, dan kebutuhan sumber daya
Menganalisis risiko proyek dari sisi kemungkinan dan dampak, lalu merumuskan respons yang proporsional terhadap nilai proyek
Mengevaluasi kemajuan proyek terhadap rencana dasar dan memutuskan usulan perubahan melalui prosedur yang tertelusur
Menyusun paket dokumen penutupan proyek berisi serah terima hasil, penyelesaian kewajiban, dan catatan pembelajaran